事業継承

事業承継で会社を強くする「3つの武器」とは?

コンサル導入後、売上564%と発展著しい株式会社デントハリマの小山社長に突撃インタビューを敢行! バリバリの現役でありながら、小山社長はすでに事業継承にも着手され、跡継ぎ問題もクリアされています

ダントツ企業突撃インタビュー第5回

事業承継で会社を強くする「3つの武器」

「経営の承継」|40代現役バリバリ時から準備
「技術の承継」|父の技術を、いかに息子に伝えるか
「念いの承継」|最も大切は創業の念い、使命の伝達

小規模事業者にとって、後継ぎ問題は深刻です。
運よく後継ぎがいるからといって、事業承継を後回しにすることは得策ではありません。

株式会社デントハリマ代表の小山氏は、40代現役バリバリ時から事業承継を準備。
技術者の親と、未経験の息子とがベクトルを揃えることで、
アデイナスの四正道経営コンサルティング導入以来、売上げ564%と着実に伸ばしています。

計画的に事業承継に取り組むことで、企業はより強くなります。

今月の「ダントツ企業突撃対談」は、事業承継に取り組まれている株式会社デントハリマ、小山代表とご子息様が登場です。

インタビューアーは、30年以上の経営コンサルティング実績を持つ砂田淳。(株式会社アデイナス代表)
長年培ってきた智慧をもとに事業承継を支援いたします。


▼第5回のゲスト▼
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株式会社Dent Harima(兵庫)
代表取締役:小山様
四正道経営コンサルティング導入:2012年
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アデイナスの四正道経営コンサルティングを導入したのは、2012年。
導入以来、売上げ564%と着実に伸ばしています。
顧客から敬愛される技術を承継する。
価値創造につなげる経営力をも身につける準備は、父、40代現役バリバリ、息子さんの大学時代から始まっていました。

***感想をお聞かせください!***
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セミナーポイント

◯コンサル参加で売上げ564%
◯「経営の承継」と「技術の承継」
◯技術力を売れる商品とする「マーケティング力」「企画力」
◯親子のビジョン・目標のベクトルの揃え方
◯質疑応答。 などなど


卒業後弟子入りした息子と並走する父親。
事業承継で会社を強くする「3つの武器」とは?

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